投标过程

 

1. 工程部按项目要求,根据设计要求和技术规范,采购要求;因为后续链接需要一段时间,从提出单项专业工程要求到建设单位进场的时间不得少于30白白白白天,多专业项目要求不低于45白白白白天;一般设备采购要求不应少于设备到位的时间60白白白白天,电梯等特殊设备、冷水机组、柴油发电机组等不低于90白白白白天;

2. 技术和核技术部根据工程部提出的采购要求编制招标文件;投标文件中的要素包括但不限于: 技术指标、业务指标、合同、技术指标评分标准、商务招投标评分标准、严格执行技术商标、商业商标分装要求;

3. 投标文件制作完成后提交招标中心,招标中心组织技术、商务、司法工作人员和有关专业专家对招标文件进行审查和修改;

4. 招标组织实施助理对满足采购项目要求的供应商的信息汇总、整理后,报总经理确认最终投标供应商名单;

5. 投标文件审查和修订完成后,招标文件由招标组织实施助理根据总经理批准的最终供应商名单发布和收集;

6. 招标中心组织和开标收集的投标、评标;

6.1 招标征集完成,招标组织实施助理落实招标单位担保安排,提前准备开标所需的全部资料,并在开标前通知评标委员会;

6.2技术投标:工程部项目负责人、技术核经理、招标中心招标组织助理、技术负责人、执行董事、外部专家公开招标、评标工作;

6.3商务标:由业务执行董事负责、招标中心招标组织助理、开标、评标工作;

6.4如果要求供应商在评标过程作进一步澄清,招标中心招标组织助理负责收集整理供应商的澄清;

6.5 评标过程,招标中心主任不参与评分评审,但是,技术标和商务标中的条款可能会受到质疑。

7.招标中心将对招标结果进行评估、总结补充说明后向总经理汇报,总经理确定的商务谈判清单;

8.商务谈判由招标中心助理组织、业务负责人、执行董事机构承诺,谈判结果报总经理批准,确定中标人;

9.发出中标通知书,合同事项谈判。(合同谈判参与者:招标中心主任、业务负责人、相关技术负责人、招标组织助理)。

大于或等于501万元以上采购项目按上述程序招标:预算内5-501万元以下的采购项目应进行谈判,流程内容与投标过程基本相同(取消投标保证金和评标环节);5万元以下工程由工程部采购,根据招标中心的要求,提交相关采购信息供审批。

招标中心总经理确认的采购项目,转移到采购部门开始采购流程 。